Equidad de Género en mi empresa ¿por dónde comienzo?

El ideal sería que historias como las de Mlambo-Ngcuka pudieran replicarse más a menudo por el mundo

El ideal sería que historias como las de Mlambo-Ngcuka pudieran replicarse más a menudo por el mundo, sin embargo, no se puede alcanzar los tan deseados cambios en esa materia sin cambios fundamentales.  Debemos por tanto cambiar las prácticas y no permitir que los negocios mal intencionados erosionen los avances en materia de equidad.

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Grupo Adya se ha caracterizado durante más de  9 años en convertirse en una empresa líder en recursos humanos y en ofrecer soluciones eficientes a profesionales y empresas a través de sus expertos, hoy nos brinda los 6 primeros pasos para incorporar como parte de la cultura organizacional de tu empresa un Sistema de Gestión de  Equidad de Género, que garantice la igualdad de oportunidades en la contratación, la promoción y el desempeño laboral tanto a mujeres como a hombres.

  1. Conoce tu organización. Debes de saber los detalles de tu organización, como el hecho de conocer ¿cómo están divididas las actividades por género? ¿Existen departamentos que ya están balanceados? ¿Las posiciones de liderazgo se encuentran igualmente balanceadas?
  2. Deja atrás los prejuicios. Es importante convencerse que la organización se ve beneficiada cuando la fuerza de trabajo es más diversa.
  3. Incentiva a los líderes en tu organización para usar la Equidad como estrategia. Es crucial que los puestos de liderazgo tomen como propio el compromiso, institucionalizando la equidad.  La diversidad debe ser política de la empresa, los líderes deben emitir declaraciones de apoyo, propósito y acción entorno del tema.
  4. Si aún no destaca un líder, créalo. Entre más alto se escala en la pirámide organizacional más desequilibrado se encuentra en cuanto a géneros. Para lograr el equilibrio, aquellos individuos que tengan automotivación deben ser identificados.  La organización deberá crear la adecuada estructura de soporte a su alrededor para lograr un crecimiento realista de la persona.
  5. Enfócate en los objetivos. Colocar personal en puestos no convencionales para su género hará que los líderes aun renuentes de la organización observen en el equilibro de género una herramienta para alcanzar más efectivamente los objetivos, así, más sencilla se volverá la tarea de fondo.
  6. Presume tus logros. Las organizaciones deberían compartir sus números de diversidad.  Los acuerdos simples con organizaciones hermanas de reportar en conjunto de manera anual, pueden incrementar su enfoque en conseguir la equidad género.  Aunque el reportear no es suficiente, el sistema debe estar complementado en una tabla de consecuencias, debe existir la rendición de cuentas.

Incrementar la igualdad de género en las organizaciones se refiere a la mejora en la calidad del espacio de trabajo para todos.  Esto alimenta a las instituciones para lograr sus objetivos pues a pesar de que las estadísticas indican que ambos sexos enfrentan retos distintos en la carrera por escalar mejores puestos, es claro también que los hombres han encontrado la forma de alcanzar sus retos más efectivamente que las mujeres.

Por supuesto que existen otras opciones para lograr o prevenir la equidad de géneros como, equidad de salarios, políticas estrictas contra el acoso sexual, capacitación gerencial, celebrar los éxitos, asignación de roles y trabajos acorde a competencias y no de acuerdo al género.  El tema es extenso y lo importante sigue siendo el cambio de cultura en cada organización desde la cabeza para que vaya permeando en toda su estructura.

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